Wie wil blijven concurreren in deze snel veranderende wereld, heeft medewerkers nodig die mee veranderen. “Bedrijven waar medewerkers stilstaan, gaan achter de feiten aan lopen. Daarom is het zo belangrijk om voldoende aandacht te besteden aan de mindset van je medewerkers”, stelt neurowetenschapper Marcia Goddard. Het is dus belangrijk om niet de fixed, maar de growth mindset te stimuleren bij jouw werknemers. Mindset Volgens neurowetenschapper Marcia Goddard zijn mensen met een fixed mindset ‘vastdenkers’. “Zij geloven dat hun capaciteiten, talenten…
‘Presenteïsme’ kost ondernemingen twee keer zoveel als absenteïsme Absenteïsme, werknemers die afwezig blijven op het werk omwille van ziekte of andere redenen, is een bekende kostenpost voor bedrijven en overheden. Waar veel minder aandacht voor bestaat zijn de werknemers die wel aanwezig zijn, maar waarvan de productiviteit ver onder het gemiddelde zakt doordat ze zicht uitgeput of gedemotiveerd voelen. Experts wijzen erop dat dit soort werknemers hun bedrijven veel meer kosten dan collega’s die thuisblijven. De kostprijs van dit presenteïsme…
Bescheiden managers presteren beter en zijn effectievere managers. Ze zorgen ook voor bevlogen medewerkers. Nederigheid is niet alleen een deugd, het zorgt ook voor een concurrentievoordeel. Dat blijkt uit onderzoek van de University of Washington Foster School of Business. Het onderzoeksteam definieert bescheidenheid als een drieledig persoonlijkheidskenmerk dat bestaat uit een accuraat zelfbeeld, het vermogen om te leren en het waarderen van de sterke punten van anderen. Bescheiden leiders zorgen voor bevlogen medewerkers en bevorderen samenwerking in teams. Bovendien optimaliseren…
ik krijg (vaak = minstens 1 dln/training) de opmerking dat ‘het allemaal wel goed is, maar dat ze dit beter hadden gekregen aan het begin van hun carriere als leidinggevende’. ik dacht dan steeds : ‘ja, dat is zo. maar nu kan je er toch ook wat mee?’. Blijkt dat ze eigenlijk gelijk hebben : managers worden veel te laat opgeleid volgens onderzoek. Maar al te vaak worden mensen zonder enige managementvaardigheden in een verantwoordelijke positie gedropt, door een logische…
Gisteren heb ik met een tram gereden! Niet mee-gereden, maar echt achter het ‘stuur’ gezeten. Alleen, een tram heeft geen stuur, wel een hendel. Gevaarlijk? Ja! 35 ton met een snelheid van 50 km/u. Zet daar je botten, fiets of auto maar eens tegen. En ook neen! Want in de uiterst capabale handen van het hoofd van de rijschool, die als een havik waakte over uw en mijn veiligheid. Een onvergetelijke ervaring. Die me zeker zal helpen. Dank je wel.
Onlangs las ik een intrigerend artikel in Scientific American. Als coach en trainer ken ik uiteraard de leerstijlen van Kolb. En integreer ik verschillende werkvormen om inhoud te presenteren (voorlezen, zelf lezen, …) want ik kreeg al vroeg te horen dat ‘iedereen verschilt en leert op een andere manier’. En dus steekt menig bevlogen trainer tijd en energie in het aanpassen van zijn training aan ‘leerstijlen’. Maar, is dit zinnig? Heeft dit effect? En is het misschien zelfs efficienter om…