Bescheiden managers presteren beter en zijn effectievere managers. Ze zorgen ook voor bevlogen medewerkers. Nederigheid is niet alleen een deugd, het zorgt ook voor een concurrentievoordeel. Dat blijkt uit onderzoek van de University of Washington Foster School of Business. Het onderzoeksteam definieert bescheidenheid als een drieledig persoonlijkheidskenmerk dat bestaat uit een accuraat zelfbeeld, het vermogen om te leren en het waarderen van de sterke punten van anderen. Bescheiden leiders zorgen voor bevlogen medewerkers en bevorderen samenwerking in teams. Bovendien optimaliseren…
ik krijg (vaak = minstens 1 dln/training) de opmerking dat ‘het allemaal wel goed is, maar dat ze dit beter hadden gekregen aan het begin van hun carriere als leidinggevende’. ik dacht dan steeds : ‘ja, dat is zo. maar nu kan je er toch ook wat mee?’. Blijkt dat ze eigenlijk gelijk hebben : managers worden veel te laat opgeleid volgens onderzoek. Maar al te vaak worden mensen zonder enige managementvaardigheden in een verantwoordelijke positie gedropt, door een logische…
Gisteren heb ik met een tram gereden! Niet mee-gereden, maar echt achter het ‘stuur’ gezeten. Alleen, een tram heeft geen stuur, wel een hendel. Gevaarlijk? Ja! 35 ton met een snelheid van 50 km/u. Zet daar je botten, fiets of auto maar eens tegen. En ook neen! Want in de uiterst capabale handen van het hoofd van de rijschool, die als een havik waakte over uw en mijn veiligheid. Een onvergetelijke ervaring. Die me zeker zal helpen. Dank je wel.
Onlangs las ik een intrigerend artikel in Scientific American. Als coach en trainer ken ik uiteraard de leerstijlen van Kolb. En integreer ik verschillende werkvormen om inhoud te presenteren (voorlezen, zelf lezen, …) want ik kreeg al vroeg te horen dat ‘iedereen verschilt en leert op een andere manier’. En dus steekt menig bevlogen trainer tijd en energie in het aanpassen van zijn training aan ‘leerstijlen’. Maar, is dit zinnig? Heeft dit effect? En is het misschien zelfs efficienter om…
Leiderschap is een aangeboren kwaliteit. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de University of Cambridge bij een populatie stekelbaarzen. De onderzoekers wijzen erop dat groepen het best presteren in een combinatie van gewillige volgelingen en sterke leiders, die bij de meeste diersoorten vranker en extroverter zijn dan de andere leden van hun gemeenschap. Er werd echter ook vastgesteld dat aan leiders wel kan worden aangeleerd de rol van een volgeling op te nemen, maar in de…
Slechts 32 procent van de executives zijn van mening dat hun organisaties over het geschikte leiderschaptalent en vaardigheden beschikken om hun strategische doelstellingen te realiseren. Dat is de conclusie van een wereldwijde enquête van Harvard Business Publishing bij meer dan achthonderd executives en personeelsverantwoordelijken. De onderzoekers stelden ook vast dat slechts 31 procent van de ondervraagden ervan overtuigd is dan hun leidinggevende kaders de gepaste vaardigheden hebben om met de huidige marktomstandigheden om te gaan. De onderzoekers merken op dat…