‘Presenteïsme’ kost ondernemingen twee keer zoveel als absenteïsme Absenteïsme, werknemers die afwezig blijven op het werk omwille van ziekte of andere redenen, is een bekende kostenpost voor bedrijven en overheden. Waar veel minder aandacht voor bestaat zijn de werknemers die wel aanwezig zijn, maar waarvan de productiviteit ver onder het gemiddelde zakt doordat ze zicht uitgeput of gedemotiveerd voelen. Experts wijzen erop dat dit soort werknemers hun bedrijven veel meer kosten dan collega’s die thuisblijven. De kostprijs van dit presenteïsme…
“Geluk is vooral een kwestie van de juiste levenshouding” Geluksgevoel hangt meer af van je mentale vermogen dan van wat je overkomt Ons geluk wordt voor een groot stuk, maar zeker niet alleen, bepaald door wat ons overkomt. Integendeel zelfs. “Of mensen zich al dan niet gelukkig voelen hangt vooral af van hun mentale veerkracht: de manier waarop ze hun psychische vermogens inzetten om zich een gebalanceerde levenshouding aan te meten.” Hoewel ons geluksgevoel ongetwijfeld sterk te lijden heeft…
Stanford faculty member Gregory Walton found that when people are treated by others as partners working together on a task, their motivation increases – even if they worked on their own. Psychologist Gregory Walton says that feeling like you’re part of a team can spur you to take on challenges. When people are treated as partners working together with others – even when physically apart – their motivation increases, according to new Stanford research. As the study noted, people undertake…
een nieuwe sport ontdekt : parapente. Eerste solo-vluchten achter de rug in de Vogezen. Niets spectaculair als je het al gedaan hebt. best spannend voor mij. ik twijfel nog of ik er in verder ga : het verdient een passie die ik nog niet voel. voor de rest toch dingen bijgeleerd : over hoe ik leer (altijd in interactie), hoe ik omga met stress (best goed en vrij rationeel), wat me frustreert (zien wat ik moet leren, maar het niet…
De omzet bij bedrijven met sterke leiders groeit dubbel zo snel als bij ondernemingen met een zwak management. Dat is de conclusie van een rapport van de Britse consulent Chief Executive Board (CEB). Er wordt echter opgemerkt dat de meeste leiders geen volledige portfolio vaardigheden ter beschikking hebben om in de snelveranderende hedendaagse werkomgeving te schitteren. Om dat probleem op te vangen, dienen bedrijven volgens de onderzoekers hun benadering van het leiderschap bij te sturen en managers op te leiden…
Leiders moeten vooral een inzicht in zichzelf verwerven en hun impact op anderen beseffen indien ze met succes hun organisatie door een verandering willen leiden. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de Northumbria University bij zevenentwintig chief executives van multinationals en openbare organisaties in Groot-Brittannië en Ierland. Een gebrek aan zelfkennis is volgens de onderzoekers één van de belangrijkste redenen waarom organisatorische veranderingen vaak op een mislukking uitdraaien. De authenticiteit en het gedrag van de leider…